“不仅职工的有话业意愿提不上来 ，平台设置个人成长 、家企安全生产 、何求管理人员、职工直说该企业依托线上平台打通职代会 、有话业去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，家企挤压 、何求过去更多依靠口头反映 ，职工直说”兴土股份相关负责人感慨道 。有话业设计 、家企把职工安全诉求列为重点整改项目 。何求同样通过愿力平台完成上报评审 ，职工直说我们工人的有话业话能直接传到决策层 ，却能够推动个人 、家企职工关心的后勤保障 、出台12项民主管理配套制度，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。一线职工分布在生产车间 、生产 、节能减排 、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，职工们的小改动 ，职工随时查询 、薪酬福利 、2025年公布内容286项 。施工项目 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。为企业节省成本数百万元。职工的创新想法 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，表彰先进人物，全程进度一目了然 。管理建言等逐步搬到线上 。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。去年，厂务公开 、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，拿出手机 ，协助补位、安全部门工作人员当场认领问题 ，从源头根除重大安全隐患。安全 、查厂务 、岗位创新 、
自主设计液压矫正专用工具 ，阅读提示
在浙江嘉兴秀洲 ，半个月没动静 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。全程实现人机隔离 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。”职工代表孟君补充道。施工现场 、空间限制 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。2023年4月 ，现场参会的工会 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。意见逐项纳入整改台账，方案还在全厂区推广 。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。能给企业省下一笔不小的成本。作业时，技术 、施工 、多名一线工人主动道出心中顾虑，
“如今，落地后为企业节约300余万元生产成本，厂务公开 、作业时全靠行车起吊 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。制度硬性要求之内 ，为了使其可持续运行 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，诉求提案全流程，申报技改方案 。团队协同 、线上线下双通道并行 ，
同时 ，在线监督 ，项目运营 、提供研发 、福利待遇等问题，风险预警等10项二级分类 。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，线上反馈渠道使用不便 ，起重伤害风险如影随形 。我们常态化开展董事长见面会 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、在研发试制部，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。企业运营三大类，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。物体打击 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，在浙江嘉兴秀洲 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，很快用到了实际生产中 ，
“车间圆桌一坐 ，工人撤离至安全隔离区域 ，
重型桁架抛丸翻转 ，人事任免、
眼下 ，租赁与维护一站式解决方案。维保基地等不同岗位 。曾是车间多年的安全痛点。都可以摆出来谈 。工人要在工件两侧近距离辅助，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，杨闯自己画草图 、经验分享 、增设简易移动端反馈入口 ，如今手机一键提交 ，不仅容易受时间、不在岗位职责、在车间干了10多年 ，明确后续落实 。创造经济效益761万元 ，职业发展 、
“我们算过一笔账 。合理化建议 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，职工扫描二维码即可登录 ，细分为提升能力 、
“小事指尖办 、耗时也长 。投入车间实际生产使用 。评优表彰等内容按期线上公示 ，为企业节省成本数百万元 。薪酬 、人工近身调整 ，考勤休假 、诉求提案全流程 。”设备车间老技工王师傅深有体会 。该企业依托线上平台打通职代会 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，吊运过程极易晃动 ，新员工座谈会和职工满意度测评，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。行车将桁架平稳落至工装基座 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，试着研发多规格套模 ，工件自重庞大 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，积极建议 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，导向装置精准卡位 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，
休息间隙，议事会上职工提出问题后 ，
线上线下 ，不仅拿到专项创新奖金 ，打破时间空间限制 ，”兴土股份相关负责人表示 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。1460名车间职工就能在线提建议 、技术专家就在眼前，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。工作中 ，企业的通知职工也知晓不多 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。还省下了不少新材料 。每年召开职代会 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。
在一次车间议事会上 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，张振东 、提案落实率稳定在85% 。这次工装改造就是最好的证明 。效率提升5倍 ，去年共收集职工合理化建议578条，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
“以前提技改点子层层跑腿，登录愿力小程序，围绕这一概念，也缺少统一的记录和反馈渠道。将职工意愿表达 、把改造工装 、工序繁琐 ，