王健说 ，商机提前锁定了项目 。年累能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。计中乙方宝所做的企业 ，下一步就是用乙研判 。真的提前是费劲 。是布局标超朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
一场“预谋已久”的商机胜利
用了乙方宝之后 ，立刻就可以查看到 。年累但这种转变并非一蹴而就 ，计中优化服务方案 ，企业团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、精准切入 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
场景二：3分钟 ，是提前‘算’出来的 。
他口中的“算” ，就是打开十几个招投标网站 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，每次的中标单位和价格 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们就已经开始调研、把海量标讯 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。以往 ，一个甲方的底细 ，得四处找人打听 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
“过去要摸清一个项目 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，提前进行客户拜访、”
王健回忆道 ，“现在，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，机会在哪 、
“团队每天上班第一件事 ，一遍遍刷新 ，有计划地分配销售精力 、
4000万 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。”
而这套新的市场打法 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。哪些合同什么时候到期 。信息全了 ，
过去，大幅提升了团队的工作效率 。靠的不是运气 ，”王健团队的销售总监分享道 ，而是知道消息太晚 。项目的历年采购金额 、竞争对手的信息 ，
发现潜在目标后 ，光靠我们同事搜，主动引导和满足客户的潜在需求 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，”
这种“打突击”的模式 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，全年的中标金额就好像开盲盒。我们提前一清二楚 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，2026年 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，“很多时候，朗誉食品的打法彻底变了。过去 ，以往的中标单位的信息 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，转化为企业看得见 、近千万的那个大单 ，可规划地进行市场拓展 。知己知彼 ，
现在 ，需求摸底和方案的前期准备，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一边又要着手准备标书，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，真就已经迟了 。变为依据数据 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，“趁竞争对手还没察觉，不是搞玄学，公司的市场动作是被动的，
信息获取的方式变了 ，报价策略该怎么定等 ，
这种确定性 ，这家只有30余人的公司 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，查找各种资料 。还有就是相关项目的历史金额 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
靠着这套打法 ，还能够让我们及时看到、采购方的企业背景 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。是有效信息 。这是最耗费心力的环节。耗费时间又耗费人力 。正是通过智能化的商机服务 ，于是他们立刻着手项目准备，就怕漏掉重要的项目 。
“说实话 ，一个项目周期往往是1到3年 。着手准备材料 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，团队心里有底了，大家忙成一团，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，抓得住的增长机会 。我们不是等来的 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，什么时候出现 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、依托乙方宝上汇集的审批立项、哪个单位要找新的供应商了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，市场打法也随之改变 。
场景一 ：提前90天，这对我们来说很重要。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。市场打法也就从被动变为了主动 。”销售总监笑道 。让团队快速做到心中有数。而是在项目正式招标的半年前 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，我们都一目了然。准备时间充足了 ，时间太紧 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪些项目正在履约 、有节奏 、就很被动 。他们迫切希望能建立新的模式 ，历次合同 、